Školení – Základy agilních metodik a SCRUMu

• pro zástupce z byznysu a marketingu, kteří chtějí pochopit o čem je ten agile, o kterém lidé z IT pořád mluví,
• pro střední a vyšší management, který chce porozumět výhodám agilního přístupu při vývoji aplikací,
• pro všechny, kteří chtějí porozumět co přináší agilní metodika vývoje softwaru,
• lidem, kteří již fungují v agilních týmech a potřebují si osvěžit základy nebo prezentovat svůj problém a společně hledat řešení.

• jaké jsou výhody agilu oproti klasickému waterfall přístupu a jaké z toho plynou benefity pro byznys,
• teoretické znalosti kombinované se znalostmi přímo z praxe,
• představení rolí v agilním týmu,
• představu o pracovní náplni každé role,
• jak vypadají ceremonie agilních týmů a proč se jich nebát, i když to zní tak trochu jako vyprávění o kanibalech z pralesa (a někdy to k nim má blízko),
• jak na správu backlogu a jeho refinement,
• jak vypadá sprint, sprint backlog a jak neztratit přehled.

• online přístup k materiálům ze školení,
• 2 hodiny dodatečné online konzultace s lektorem,
• plné bříško díky dobrému obědu,
• kávu, vodu, džus a koláčky kdykoliv během školení,
• nebrandovaný bloček a kvalitní propisku :-).

Certifikát: každý účastník obdržení certifikát o úspěšném absolvování školení v tištěné a ověřené elektronické verzi (pro umístění v online CV, LinkedIn apod.)

Termíny školení: na žádost
Místo konání: Praha, přesné místo bude upřesněno
Délka školení: 1 den (9:00 – 17:00)
Maximální počet účastníků: 8
Cena: 4800 Kč vč. DPH (3967 Kč bez DPH)

Je pro vás popsané školení málo odborné? Základy už znáte? Tak pokračujte školením Agilních metodik a SCRUMu pro pokročilé. Účastníci, kteří prošli školením Základy agilních metodik a SCRUMu získávají automaticky 20% slevu.

Product Owner a vyznavač agilního přístupu k řízení online projektů

V online byznysu jsem se začal pohybovat někdy kolem roku 2000. Na jednu stranu si tak mohu kvůli tomu připadám jako starý kmet, který nemá dnešní mladé, progresivní generaci co říci, na druhou stranu si připadám, že právě díky tomu a množství získaných zkušeností mám co říct prakticky komukoliv.

První praxe s rozvojem online služeb

Svoji profesní dráhu jsem začal v nakladatelství Computer Press, kde jsem se 4 roky věnoval řízení největšího českého online IT magazínu Živě.cz z pozice šéfredaktora. Byla to výborná škola pro získání všeobecného přehledu v IT a o online projektech. Kromě samotného psaní a řízení dalších redaktorů jsem se věnoval i funkčnímu rozvoji našeho magazínu. Psal požadavky na nové funkce, komunikoval s grafiky a vývojáři.

V roce 2006 přichází Atlas.cz. Z pozice produktového manažera jsem byl nejprve zodpovědný za upgrade služby emailu. Provedli jsme vizuální a funkční upgrade a také upgrade backendů. Pro mě to byla skvělá škola ohledně prioritizace požadavků. Vymyslet se toho dá tolik a zvládnout tak málo. Pro co se objektivně rozhodnout? Nebo se řídit srdcem?

Následoval přechod na pozici produktového ředitele, kde jsem měl zodpovědnost za přípravu celkové strategie produktového portfolia. Nicméně, Atlas byl před prodejem, takže to byla jen krátká zastávka následovaná přechodem k telekomunikačnímu operátorovi Vodafone.

Agilní vývoj v korporaci

Ve Vodafonu jsem měl od začátku na starost vznik komunitního portálu Vodafone Park. S nápadem jsme přišli v době, kdy Facebook byl v plenkách a v Čechách ho prakticky nikdo neznal. Nechtěli jsme být druhým Facebookem, ale některé funkce, které Facebook v té době nabízel a byly pro něj typické, se nám tehdy hodně líbili a chtěli jsme se vydat tím směrem.

Vodafone Park dnes již neexistuje, ale Vodafone pro mě byl obrovskou zkušeností – velké korporace měly a často stále mají problém úspěšně realizovat online projekty – ať už se jedná o specifický portál nebo obyčejný redakční systém. Zpravidla je každá taková aktivita těžkopádná a pokud se hraje o čas, tak mnohdy i odsouzena k neúspěchu. My jsme v korporátním prostředí vytvořili organizaci, která byla na tamní poměry extrémně flexibilní a efektivní. Nicméně ani to nestačilo na úspěch celého projektu, ale to je jiné, neagilní vyprávění.

Ve Vodafone následovalo produktové vlastnictví dalších aplikací a služeb. Jestli mě něco charakterizovalo, tak to byla schopnost definovat produkt a připravit ho na další rozvoj – dokázal jsem si představit, jak by daná služba měla vypadat, kam ji dále rozvíjet a dokázal jsem o tom přesvědčit své okolí. Pak následovala zpravidla úspěšná exekuce.

Rok jsem získával zkušenosti s online marketingem v Kanadě. Od mého návratu v roce 2014 pracuji jako konzultant pro produktové řízení a agilní vývoj.