Uvažujete o pozici Scrum Mastera?
Získejte detailní představu o práci Scrum Mastera a zvyšte své šance ve výběrovém řízení!
Často se setkávám s dotazy, co má a nemá být pracovní náplní Scrum Mastera. Po pravdě, neexistuje do kamene tesaný seznam povinností, které by Scrum Master nebo jiná role v agilním týmu měl zastávat. Vždy je potřeba přihlédnout ke složení daného týmu, zkušenosti jeho členů a dalším atributům, které vytváří celkovou atmosféru v týmu. Hlavní úkol Scrum Mastera je ovšem jen jeden – je zodpovědný za odstraňování překážek, které tým má při dodávce funkcionalit požadovaných Product Ownerem.
Pod tím lze schovat mnoho. A je to dobře. Nemá nový vývojář kde sedět? Je potřeba zajistit mu pracovní místo a židli? Měl by to být Scrum Master, který dané pracovní vybavení zajistí nebo rozeběhne kolečka korporace, aby o pár hodin (dní či týdnů) bylo požadované k dispozici. Čím rychleji to zvládne, tím lépe. Setkal jsem se s názorem, že Scrum Master nemá být sekretářka. Záleží co si představíme pod pracovní náplní sekretářky. Pokud se na její roli díváme jako na nezastupitelného člena týmu, který pomáhá udržovat v chodu mohutné soukolí více či méně vrzajících koleček, tak jsme zásadní roli Scrum Mastera identifikovali naprosto přesně. Je to role sekretářky? Rozhodnutí nechám na každém z vás.
Denní pracovní náplň Scrum Mastera
- každý den dvacet minut přemýšlí jak zlepšit výkon týmu i jednotlivců v týmu. Potřebuje někdo novou židli nebo květinu na stůl? Co osobní rozvoj vývojářů nebo zavedení pravidelného code review pro snížení počtu chyb po každém releasu?
- přemýšlí nad formátem nadcházející retrospektivity. Jakým způsobem facilitovat diskuzi o tématu, které tým v posledních týdnech pálí, aby z toho byla produktivní diskuze s kvalitními výstupy?
- diskutuje s Product Ownerem nový epic, se kterým přišel sousední tým a který má dopad na aplikace ve správě našeho týmu
- udržuje správnou podobu stand-upu, když nový vývojář začíná popisovat své včerejší zážitky z hospody
- v polovině sprintu provádí review dodávky hlavních user stories s Product Ownerem
- účastní se synchronizační schůzky se Scrum Mastery ostatních týmů, kde si vyměňují informace o dodávkách, které jdou napříč jejich týmy a dávají rychlé overview o ostatních user stories, na kterých tým pracuje
- sdílí s Product Ownerem informace o náladě v týmu, upozorňuje na technický dluh, jehož řešení by bylo vhodné zaplánovat do dalšího sprintu
- řeší s týmem úpravu podoby Definition of Done, následně o navrhované úpravě diskutuje se všemi zainteresovanými stranami
- přemýšlí nad dlouhodobým rozvojovým plánem týmu, připravuje plán společných aktivit a školení pro nadcházející rok
Chcete získat hlubší představu o práci Scrum Mastera. Co dělá dobrého Scrum Mastera dobrým Scrum Masterem? Zúčastněte se školení agilních metodik pro pokročilé nebo individuální konzultace.
