Jak vypadá typický den Product Ownera

Pojďme se podívat jak vypadá typický den Product Ownera. Co je jeho pracovní náplní, jaké úkoly musí řešit a s čím se potýká? Podobně jako v případě Scrum Mastera, i v případě Product Ownera je potřeba přihlédnout k aktuálním podmínkám kolem daného týmu. Pokud se jedná o zkušený tým s novým Product Ownerem, tak celý tým bude fungovat pravděpodobně jinak než v opačné situaci, kdy je zkušený Product Owner s dlouhou historií ve firmě, kterému se pomalu do agilního týmu skládá pestrá mozaika vývojářských individualit.

Má být Product Owner vůdčí postavou agilního týmu nebo by měl naopak vystupovat jako jedno z ozubených koleček v harmonicky fungujícím soukolí? Má nosit agilnímu týmu do detailu vypracovaná zadání nebo se má spoléhat na to, že detailní zadání připraví spolu s vývojáři? A co Product Owner, který má kolem sebe další zadavatele. Je to mimořádná situace, která vyžaduje změnu? Na práci Product Ownera je tisíc pohledů a neexistuje jeden správný. Alespoň já si to myslím. Firma je živoucí organismus a musí se přizpůsobovat svým lidem. Využívat jejich silné stránky a pomáhat jim v místech, kde jsou slabší. Jen tak lze dosáhnout skvěle fungující firmy, týmů i jednotlivců. To platí i pro Product Ownery.

1. účastní se denního stand-upu
2. je k dispozici vývojářům pro průběžné vyjasňování user stories, na kterých právě pracují
3. v případě překročení očekávaného nacenění rozhoduje jak s ní naložit
4. přijímá požadavek na úpravu od produktového manažera oddělení, které nemá vlastní vývojový tým
5. připravuje dlouhodobou strategii rozvoje svěřené aplikace
6. píše user stories. Míra detailu se může lišit podle situace, tématu i jeho zkušeností
7. prioritizuje backlog a určuje user stories, které se budou vyvíjet v nadcházejícím sprintu
8. účastní se groomingu, představuje user stories, diskutuje s týmem navrhovaná řešení, akceptuje nebo odmítá navržené alternativy
9. účastní se dema a akceptuje prezentovanou dodávku
10. testuje vyvinuté funkcionality
11. diskutuje se Scrum Masterem problémy v týmu a hledá jejich řešení
12. potkává se s dalšími Product Ownery a sdílí svoji zkušenost napříč všemi týmy
13. informuje stakeholdery o aktuálním statusu sprintu a nadcházejícího releasu
14. akceptuje do sprintu user stories na technický dluh a DevOps rozvoj

Potřebujete lépe reagovat jak z pozice Product Ownera reagovat na situace ve vašem týmu? Zúčastněte se školení agilních metodik pro pokročilé nebo mi napište ohledně individuální konzultace k agilnímu řízení.